CANAL DE TODOS LOS PERUANOS

Por: Antonio Zapata

Como se ha discutido esta semana, el IRTP es una institución pública creada y sostenida por el Estado. Asimismo, durante este debate, se ha opinado correctamente que el IRTP debe integrar a la sociedad y responder a sus necesidades de información.

Entre la realidad actual y el ideal media una transición, que espero pueda desarrollarse durante el directorio de Ricardo Ghibellini, quien me ha invitado a formar parte de su equipo, aunque aún no se nombra al directorio. ¿Más allá de ello, cuáles son las claves de esa transición?

Analizado desde dentro, el Canal 7 posee dos fortalezas. Por un lado, la programación, que puede ofrecer una alternativa ante la TV comercial. A ésta sólo le interesan los anuncios, ya que atraen dinero.

En ocasiones extremas, un programa exitoso es un pretexto para pasar tandas comerciales. En oposición, la televisión pública privilegia la identidad nacional a través de la cultura, entendida en sentido amplio, incluyendo a todos los grupos étnicos que compartimos la patria peruana. Asimismo, sus regiones naturales y costumbres singulares.

Si somos un país megadiverso, la TV pública debe mostrar esa variedad, fomentando la unidad nacional, gracias a una integración que tonifique la nacionalidad.

La segunda fortaleza del 7 es su personal. Muchos trabajadores poseen un sentido de compromiso. No dependen del capricho de un dueño ni de sus intereses. El canal es camisetero por su conciencia de pertenencia al país. Así, es posible apoyarse en los trabajadores para generar una pantalla de calidad. Aunque, un defecto significativo es su organización, porque abundan trabajadores administrativos y faltan en producción.

Generar una pantalla entretenida y con sentido nacional es una meta trazada hace años, que ha avanzado a tropiezos. La gestión de Ernesto Hermoza durante el gobierno de transición enrumbó esa línea. Justo es reconocer que al final del fujimorismo, Jorge Trelles tomó iniciativas claves.

Luego, durante Toledo, tuvimos una gestión de alta calidad dirigida por Eduardo Bruce, quien dio madurez al proyecto iniciado por Hermoza. Pero, también hubo desastres, como el ciclo final, que fue una caja de resonancia política del gobierno.

En efecto, el exceso de propaganda gubernamental siempre ha sido el problema principal del 7. Frecuentemente ha sido invasiva y poco eficiente. A tal grado que el público lo ignoraba. La gente no es tonta y pocos creían cuando la pantalla reventaba cohetes a todas las iniciativas gubernamentales.

¿Cómo escapar del exceso de propaganda? Mejorando la programación y logrando un directorio solvente. Lo primero se puede trabajar con los recursos existentes y es un objetivo ya logrado en otras ocasiones. La intención es que genere conciencia social de la necesidad de una programación alternativa a la comercial. Esa conciencia puede obligar al cambio político fundamental, que corresponde a la selección del directorio.

Algunas entidades públicas gozan de directorios reconocidos por el país. Entonces, tomémoslos como modelo. En este sentido aparece el ejemplo del Banco Central, reputado como una entidad súper profesional del Estado.

La clave son varios filtros políticos para elegir profesionales competentes, que gocen de autonomía y estabilidad. Entonces el directorio trabaja a largo plazo pensando en el país y no en intereses menudos. Por ahora, promoveremos una pantalla culturalmente atractiva que anime el debate sobre la TV pública. Así, se acercará la reforma institucional que obtenga una cabeza independiente, libre del vaivén de la politiquería.

Fuente: La República