Operador móvil virtual (OMV): ¿alternativa viable?

Luego de sucesivos intentos durante los últimos dos años, y a pesar de la solvencia profesional que la distingue, ProInversión -la agencia promotora de inversiones del Estado peruano (banco de inversión del Estado, podríamos llamarlo)- suspendió días atrás el proceso de selección del cuarto operador móvil del Perú. La ausencia de postores interesados en la convocatoria más reciente -concluida el 30 de noviembre- impulsó este desenlace. ¿Cómo interpretar este resultado?

En primer lugar, vale la pena recordar que Perú goza en este momento de un inmejorable entorno de negocios para atraer a operadores móviles de trayectoria internacional.Por tanto, la explicación ha de obedecer a condiciones específicas del mercado telecomunicaciones peruano, resumidas en una notoria concentración de mercado (la más alta de América Latina, nada menos) en dos operadores, situación no aparejada por una robusta regulación de la competencia.Esta situación es agravada por el hecho de que tales dos operadores registran nada menos que 70% de la facturación en telecomunicaciones en toda la región latinoamericana. Considerando el fuerte componente de inversiones en su estructura de costos, las economías de escala derivadas de tal posición regional los ubica en una posición difícil de igualar por cualquier otro operador con pretensiones de ganar posición competitiva en un nuevo país de la región.¿Tenemos alternativas? A nuestro modo de ver, sí: el modelo de negocio de operador móvil virtual (OMV). Este modelo consiste esencialmente en estimular la competencia a través de operadores cuya inversión se concentre en infraestructura comercial (mercadeo y redes de venta/posventa) y ya no en infraestructura de red, en tanto disponen -a precios regulatoriamente definidos- de la infraestructura de los operadores móviles "reales" (OMR).Este modelo ha sido aplicado con razonable éxito en Europa, EE.UU. y América Latina (en versiones puras o semi-puras en Brasil y Chile, además de un modelo finalmente trunco en Bolivia), sea para complementar a los OMR o para competir ante ellos en ciertos segmentos específicos del mercado.En vista de nuestro rasgo distintivo como el mercado latinoamericano actualmente más concentrado (no sólo en telefonía móvil sino en telecomunicaciones en general), del interés de los hacedores de política por estimular la competencia, y de la innegable dificultad para atraer operadores móviles internacionales, el modelo de OMV surge como una opción para atraer, por ejemplo, a negocios de comercio minorista con robusta presencia comercial en el país.Ello ayudaría, por ejemplo, no tanto a la reducción de tarifas móviles -Perú ya no es uno de los mercados latinoamericanos con las tarifas más alta- pero sí a mejores condiciones de calidad de servicio, aspecto en el cual -como es palpable para cualquiera de los usuarios móviles de a pie-, aún existen espacios de mejora en el mercado.El procedimiento para la implementación regulatoria toma su tiempo y no está exento de tropiezos, pero en todo caso no vendría mal que empiece por lo menos a ser estudiado por quienes conducen las políticas en el sector.