Miércoles 22 de abril 2026 | Contáctenos
Modelo de inversión filantrópica de NESsT
¿Por qué las OSC están considerando este camino?
Hay varias razones que explican, no sólo en el Perú, sino también a nivel mundial, esta tendencia del sector sin fines de lucro. Hay que considerar que este sector es extenso, diverso y fragmentado y que es también un actor relevante por sus contribuciones y propuestas para resolver problemas que afectan a la sociedad en su conjunto. Además, es de conocimiento universal los desafíos que el mismo sector enfrenta para financiar su trabajo y generar un impacto social.
El poco interés de los donantes a financiar costos operacionales y el aumento de la competencia por los recursos provenientes de la cooperación internacional, que disminuyen en la medida que la economía del país mejora sus cifras macroeconómicas, demuestran que el escenario de sustentabilidad es complejo. Las organizaciones lo han abordado de distintas maneras: reduciendo costos, concentrando su ámbito de acción, reorganizando procesos, gestión y recursos humanos, apoyándose en políticas de responsabilidad social del sector privado y/o fondos concursables, entre otras. Los beneficios de enfrentar y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado se extienden a dos grandes áreas para las OSC: generar recursos a través del autofinanciamiento y cumplir con su misión social. Ésta es la base del Fondo Nido de inversión filantrópica de NESsT, que otorga apoyo a interesantes propuestas de actividades empresariales sociales en América Latina, Europa Central y del Este. NESsT (www.nesst.org) es una organización sin fines de lucro que tiene 10 años de experiencia y está presente en 10 países.
Organizaciones híbridas: fusión entre la misión social y el mercado En los últimos años se ha fortalecido el espíritu de responsabilidad social corporativa en las empresas lucrativas, lo mismo que el espíritu de las OSC por crear sus propias actividades empresariales sociales con el fin de generar ingresos adicionales. Ambas corrientes se enmarcan en dos categorías.
La primera, agrupa a empresas que implementan prácticas de responsabilidad social ambientalmente amigables, como Ben & Jerry’s Homemade (1), The Body Shop(2), Patagonia (3) y Pura Vida Coffee (4). La segunda, incluye OSC que son propietarias y desarrollan actividades empresariales, ya sea dentro de su estructura legal o como una entidad separada. La similitud de ambas empresas es que hay una relación estrecha entre su misión y el lucro, mientras que la diferencia se basa en el orden de las mismas. Las decisiones para las empresas lucrativas se toman sobre la base de obtener mayores ganancias y de aumentar el valor de los accionistas. En cambio, las OSC toman sus decisiones en base a un alineamiento con su misión social y el fortalecimiento de las relaciones con sus actores claves, siendo una segunda prioridad, la obtención de ingresos. Respecto del destino de las ganancias, aquellas que provienen de las actividades empresariales sociales de las OSC son re-invertidas para lograr avances en sus áreas de trabajo y nunca distribuidas; mientras que las ganancias obtenidas para una empresa lucrativa siempre son distribuidas entre propietarios y accionistas.
El impacto del autofinanciamiento La reflexión sobre el tema en las OSC pasa por analizar el efecto que éste tendría en ocho ejes organizacionales importantes: la cultura organizacional, operaciones/funcionamiento organizacional, misión y valores, diversificación de los recursos, creación de un patrimonio, autonomía organizacional, desempeño financiero y, finalmente, la relación con los actores claves. Se concluye que una actividad de autofinanciamiento que está cerca de la misión de la OSC tiene mayores posibilidades de éxito que aquellas que se alejan. Por otro lado, el analizar el impacto de esta actividad en su cultura organizacional es vital para identificar oportunamente posibles cambios de conducta y resistencia al interior de la organización. En relación a los objetivos financieros, éstos pueden variar desde la expectativa de cubrir los costos operativos de un determinado proyecto, hasta proyectar ingresos equivalentes al 50 por ciento de su presupuesto anual o la creación de un fondo de reserva. Desde una perspectiva operacional, con el desarrollo de una actividad empresarial social podría aumentar la contratación de nuevos recursos humanos, así como también incrementar los niveles de eficiencia con la implementación de un sistema de control de gestión que diferencia los ingresos provenientes de la actividad de autofinanciamiento de aquellos que son de los mismos proyectos. Lo anterior tiene un impacto importante también en la relación con los actores claves (donantes, directorio, beneficiarios, gobierno, miembros, y otros). Ésta se ve fortalecida porque las OSC demuestran que tienen capacidad para ser autónomas y no tan dependientes de las donaciones. Actividades empresariales sociales en el Perú: efectos positivos y duraderos Las actividades empresariales sociales consisten, entonces, en combinar las herramientas y estrategias del mundo de los negocios con la misión y los valores de una iniciativa social, generando un impacto social positivo y duradero. De acuerdo a la investigación realizada por NESsT el 2007 en el Perú, quedó demostrado que los donantes, organizaciones de apoyo y OSC respaldan estas estrategias. "De las organizaciones de apoyo consultadas se observó que éstas no sólo respaldan el desarrollo de actividades de autofinanciamiento de las OSC, sino que estiman que estos esfuerzos deben complementarse con la recaudación de fondos más tradicional".
Sin embargo, todo esto no está exento de desafíos, porque "es necesario adquirir nuevas capacidades y cambiar el enfoque de trabajo que lleve a pensar menos en las donaciones y más en las oportunidades empresariales del mercado". La investigación también concluyó que desde el punto de vista legal, las OSC pueden impulsar actividades de autofinanciamiento, incluso en el caso de que no se relacionen directamente con su misión social.
Algunas estrategias de autofinanciamiento son: el cobro de cuotas a los socios de una organización por algún producto, honorarios por servicios, uso de activos tangibles o intangibles, dividendos de inversiones, entre otros. Sin embargo algunas actividades pueden ser más o menos riesgosas. Las actividades empresariales sociales ofrecen además de generar ingresos, la oportunidad de crear empleos y comercializar productos y servicios de los beneficiarios de las mismas OSC, así como crear una cadena de oferta y demanda. El resultado se traduce en organizaciones con mayor potencial para generar un impacto social de largo plazo, en beneficio directo de la base de la pirámide: las comunidades más pobres y marginadas del Perú.
(1) www.benjerry.com/our_company/our_values (2) www.thebodyshop-usa.com (3) www.patagonia.com (4) www.puravidacofee.com
María Luisa Peña / Gonzalo San Martín NESsT
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