Banner Tuvivienda
Miércoles 11 de diciembre 2024   |   Contáctenos
REDES SOCIALES
Jueves 05 de abril 2012

Los ejecutivos se concentran en fortalecer las capacidades de sus líderes principales con el propósito de impulsar el crecimiento

Afirmó una encuesta del Instituto Korn/Ferry.
Los ejecutivos se concentran en fortalecer las capacidades de sus líderes principales con el propósito de impulsar el crecimiento
Foto: empresariosmanantial.com

De acuerdo a la última encuesta ejecutiva realizada por el Instituto Korn/Ferry, el 75% de los ejecutivos empresariales cuestiona si sus equipos de ejecutivos principales cuentan con una apropiada combinación de capacidades que les permita generar crecimiento para sus compañías en 2012 y procurar nuevas oportunidades globales.

"A medida que la economía global ingresa a un terreno más firme, resulta cada vez más importante para las organizaciones considerar el modo en que su liderazgo y sus estrategias de talento apoyan sus estrategias de negocios", afirma Ana Dutra, Directora Ejecutiva de Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting.  "¿Tienen las organizaciones los líderes apropiados en los cargos correctos? ¿Están mirando al futuro e identificando y desarrollando con rigurosidad su cartera de liderazgo de siguiente generación? Estas son cuestiones estratégicas para los ejecutivos empresariales. Nuestra encuesta concluye en que existe una importante tarea a realizar en el desarrollo de capacidades de liderazgo". 

En la encuesta, el 52% de los ejecutivos entrevistados manifestó que sus compañías necesitan adquirir al menos un mínimo de nuevos talentos, o invertir más en esfuerzos de desarrollo de talentos para sus ejecutivos. Cerca del 23% va más allá, manifestando que sus compañías necesitan un reacondicionamiento de sus talentos principales. La encuesta se realizó entre el 27 de enero y el 5 de marzo. 

Al preguntárseles si una falta de talento interno llevó a sus compañías a posponer o abandonar del todo cualesquiera acciones potenciales en los últimos dos años, el 73% respondió afirmativamente, abarcando fusiones y adquisiciones (6%), expansión geográfica del mercado (11%) y lanzamiento de productos (6%), así como múltiples iniciativas (32%).
Cuando se trata de planificar la sucesión, casi la mitad (45%) informa que sus compañías están comprometidas a desarrollar una sólida cartera interna de talentos e identificar al talento de alto potencial en lo profundo de sus organizaciones. Pero el 37% considera que no hay motivo ni razón para nominaciones y promociones ejecutivas. 

El 45% de los ejecutivos manifiesta que sus compañías identifican áreas de desarrollo en forma regular, como parte de sus procesos de análisis de desempeño y han desplegado programas de desarrollo estructurado para todos los niveles de empleados. Otro 40% afirma que sus compañías identifican áreas de desarrollo para los empleados, pero manifiestan que el seguimiento es "débil e inconsistente".

Participa:
Valorar
Cargando...
COMENTARIOS
0 comentarios
2018 Grupo Generaccion . Todos los derechos reservados    |  
Desarrollo Web: Luis A. Canaza Alfaro    |    
Editor de fotografía: Cesar Augusto Revilla Chihuan