Proceso de decisión empresarial en Conga fue equivocado, estiman

El especialista en análisis estratégico de Toma de Decisiones  y profesor de Escuela Superior de Administración de Negocios para Graduados (ESAN), Ph.D José Salinas Ortiz consideró que el proceso de  decisión empresarial en Conga fue equivocado. Salinas realizó este viernes 13 de enero una exposición sobre “Buenas y malas estrategias en el desarrollo organizacional”, en una reunión de trabajo organizada por CEPLAN.

Salinas Ortiz estableció los pasos que deben considerarse para establecer estrategias de calidad.  En primer lugar, señaló que se debe valorar la situación pero en una perspectiva prospectiva hacia adelante.  En segundo lugar, hay que presentar las alternativas existentes. “Esto parece que no hizo Yanacocha y Newmont en Conga”, comentó el profesor Salinas.  En tercer lugar, hay que evaluar cada una de las alternativas considerando los riesgos.  Luego, decidir entre las opciones, para finalmente realizar la planeación e implementar la estrategia seleccionada.    

“Si no se tiene una visión a largo plazo que beneficie a la sociedad en el cual se desarrolla una empresa,  se va a terminar perjudicando al propio dueño de la empresa” sostuvo Salinas.

De otro lado, el también consultor internacional de empresas privadas, señaló cuales son las características de una mala estrategia.  Al respecto, sostuvo que las empresas y los gobiernos no enfrentan los problemas. Muchas veces confunden las metas con la estrategia y en otras ocasiones no tienen objetivos estratégicos bien definidos.  “A veces se acude a la complejidad en el lenguaje para ocultar la ausencia de pensamiento y de sustancia”, declaró el profesor Salinas.

En ese sentido, Salinas manifestó que es imprescindible lograr un perfecto balance entre las actividades estratégicas y las operativas.  Normalmente todas las organizaciones privadas y públicas tienen mucho de lo operativo y poco de lo estratégico. “Se debe considerar tanto una administración estratégica enfocada en decisiones como una administración operacional enfocada en resultados”, dijo. 

En otra parte de su ponencia, Salinas comentó la importancia de la continuidad en el sector público.  Resaltó que a veces el fijarse en un número o meta muy precisa puede distraer la atención en el futuro.  “Los números son un registro del pasado”. “Cuando se piensa en el futuro no hay que utilizar modelos deterministas que solo consideran el pasado.  El futuro es mucho más que la inercia” enfatizó el especialista.