El Planeamiento de los Procesos Productivos realizado con herramientas de clase mundial, con probado éxito a nivel internacional, garantiza a su empresa el cumplimiento eficaz de las metas productivas. Este seminario pondrá a su disposición las herramientas teórico-prácticas que pueden ser sistemáticamente incorporadas a su gestión a fin de mejorar sustancialmente el planeamiento y control de los procesos incorporando conceptos clave como el de Cadena de Valor, hasta herramientas de planificación de la producción.
Incluye Pack Digital con:
- Técnicas Modernas de Administración de la Producción
- PCP, modelos de tracción y empuje
- Programación Maestra de la Producción
- Los 10 Principios Fundamentales de la Manufactura
- Diapositivas del seminario.
OBJETIVOS:
Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologías modernas para planear y controlar los procesos de producciónAprender una variedad de técnicas que permitan administrar los materiales y recursos empresariales a través de modelos avanzados de producciónAnalizar procesos y no actividades aisladasTener una visión crítica de las principales metodologías que dominan el mundo de las operacionesDiseñar, implementar y gestionar los procesos de planeamiento productivo de una manera eficiente y sustentable.
CONTENIDO:
1. LA PRODUCCIÓN
Pronósticos de la demanda
Planeamiento agregado de producción
Programa Maestro de Producción
2. LA CAPACIDAD DE PLANTA
Estrategias de capacidad
Medición de la capacidad
Planeación de la capacidad
3. LOS MATERIALES
Planificación y control de los materiales
Administración de inventarios
Demanda dependiente y demanda independiente
Demanda conocida y demanda incierta
Control de inventarios
4. SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, LA CAPACIDAD Y LOS INVENTARIOS
MRP, Planeamiento de los Recursos de la Producción
JIT, Just in Time
TOC, Teoría de Restricciones
5. PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, LA CAPACIDAD Y LOS INVENTARIOS
Programación según los tipos de procesos
PriorizaciónSecuenciación
Balance de línea
Programación de proyectos
6. MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, DE LA CAPACIDAD Y DE LOS MATERIALES
Calidad
Confiabilidad
Productividad
EXPOSITOR: Ing. ALEX VIDAL
Magíster en Administración de Negocios MBA en Esan, estudios de MSc Supply Chain Management SCM. Consultor Internacional de Negocios en Procesos de Planificación de la Cadena de Suministros SChM. Amplia experiencia en implementación de Proyectos TI en países de la Región Andina con implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda. Expositor en seminarios y eventos en la Universidad de Lima, Esan, UPC, Universidad San Ignacio, Expogestión. Especialización en Planificación de la Cadena de Suministro Universidad La Salle Barcelona España, Supply Chain Management: RoutePro Designer / RoutePro Dispatcher Caps Logistics Atlanta USA. Experiencia Profesional y consultoría en empresas como: Laive, Agrícola Chapi, IDC del P erú, Grupo Novatech, Hermeco (Colombia), Marathon Sports (Ecuador), Dipac (Ecuador), Compañía Química, Grupo Oro (Ecuador), Grupo Fierro, Ransa, Editora Perú, Grupo Vega, Aceros Arequipa, Prodac, Precor, Alicorp, Dinet Operador Logístico, Unique, Avon, Backus y Johnston. Actualmente gerente de Consultoría de AVC Consulting.
DIRIGIDO A:
Control de Gerentes, jefes y responsables de Producción. Funcionarios encargados del Planeamiento y Programación de Procesos Productivos.
INVERSION
Individual: US$ 150 + IGV = US$ 177 ó
S/ 405 + IGV = S/ 477.9
Incluye Materiales, Certificado y Coffee Break
PROMOCION
TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
US$ 375 + IGV = US$ 442.50 ó
S/ 1 012.50+ IGV = S/ 1 194.75
FECHA, HORARIO Y SEDE
22 y 25 de Junio de 6 a 10pm
HOTEL BRITANIA
Calle Independencia 211 - Miraflores
FORMA DE PAGO
Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.
• Banco Scotiabank
Cta. Cte. en dólares 01-266-103-0015-12
• Banco de Crédito
Cta. Cte. dólares 193-1156680-1-45
Aceptamos tarjetas VISA y MASTERCARD
INFORMES E INSCRIPCIONES
Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores
T 444 3993 - 242 3692
F 445 4422 N 826*6773
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